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工程项目施工进度计划的调整?
施工进度计划调整的 *** 主要有：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；通过组织搭接作业或平行作业等流水作业来缩短工期。
本题涉及的考点是施工进度计划的调整。施工进度计划的调整应包括下列内容：(1)工程量的调整；(2)工作(工序)起止时间的调整；(3)工作关系的调整；(4)资源提供条件的调整；(5)必要目标的调整。
施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。
施工进度计划的调整：工期优化：当 *** 计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足工期要求的目的。
调整工程项目施工进度计划主要通过分析进度偏差、修改原计划、优化资源和加强沟通等方式来实现。 分析进度偏差：首先，当出现进度延迟时，必须深入分析原因。这可能是因为材料供应问题、劳动力不足、设计更改或其他外部因素。
施工进度计划的检查与调整应从哪几个方面进行
1、调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、 *** 与施工进度计划的优化相同，包括：单纯调整工期；资源有限-工期最短调整；工期固定-资源均衡调整；工期-成本调整。
2、进度执行情况的综合描述。2 实际施工进度图。3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5 解决问题的措施。6 计划调整意见。
3、工程项目施工进度计划需要检查的内容一般包括以下内容：工程量的完成情况；工序时间的执行情况；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；影响进度的特殊原因及分析。
4、在工程的实施过程中，进度管理人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，以便发现问题，及时采取措施加以解决。
5、狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
6、进度计划的调整应包括以下内容：工作量的调整；工作(工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。
进度计划调整 ***
进度计划的调整，一般有以下几种 *** ：(1)关键工作的调整——本 *** 是进度计划调整的重点，也是最常用的 *** 之一。(2)改变某些工作间的逻辑关系一一此种 *** 效果明显，但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整 *** 主要有以下两种：①改变某些工作间的逻辑关系。
进度计划的调整 *** 主要有两种：（1）改变某些工作间的逻辑关系。
施工进度计划的调整：工期优化：当 *** 计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足工期要求的目的。
施工进度计划的调整 *** 如本章第二节所述，主要有两种：一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期；二是通过压缩关键工作持续时间来缩短工期。在实际工作中，应根据具体情况选用上述 *** 进行进度计划调整。
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